Cuando se realiza
una adecuada selección de personal, hay un sinfín de ventajas y puntos a favor
para la empresa; sin
embargo, es de vital importancia conocer que, en el caso contrario, cuando se
realiza de la manera errónea, sea por el motivo que sea, se puede incurrir en
constante rotación de personal, disminución en la productividad e inestabilidad
del buen clima laboral, por ejemplo. De ahí, la necesidad de un proceso eficiente
para la búsqueda de personal que ocupe el empleo vacante.
No siempre resulta
tan sencillo realizar la selección de personal adecuadamente. El por qué sí es fácil de describir, sobre todo
por su razón principal: poco presupuesto para contratar una empresa externa que
cuente con personal calificado y esté en capacidad de evaluar adecuadamente a
los postulantes que aspiran ocupar el empleo
vacante.
Otra de las causas
por las que no se lleva a cabo una efectiva selección de personal se debe a
que, en el proceso, se obvian o se ejecutan de manera equivocada o incompleta pasos imprescindibles, como por
ejemplo la redacción de la oferta de empleo.
Muchas veces no se es perspicaz y se usa un lenguaje poco empático.
Por su parte,
también es importante para una buena selección de personal que no se llegue a
tomar las decisiones de manera precoz. Que el personal de Recursos Humanos se tome
el tiempo necesario para evaluar a cada uno de los candidatos o postulantes que
pretender llenar el empleo vacante y
así corroborar la idoneidad de cada uno de ellos.
En ese proceso de
reclutamiento que es tan necesario para una correcta selección de personal, es
importantísimo que no se pase por alto el filtrado de las hojas de vida, de los
currículos. Igualmente, hay
que realizar todas las pruebas complementarias que hagan falta y las
entrevistas de manera minuciosa y completa. Cuando se saltan estos pasos, es
probable que el empleo disponible no
sea ocupado por la persona más apropiada.
